ABM完成收购WGNSTAR，整合晶圆厂全生命周期服务

当专注于为半导体运营提供人员配置的晶圆厂服务公司 WGNSTAR 挂牌出售时，竞购方包括两家私募股权机构和 ABM。ABM 欧洲及国际业务发展副总裁 Geoffrey Stoddart 表示：“我们与 ABM 会面时，很快就感觉到它是最合适的选择。”ABM 已于今年早些时候完成这笔收购。

为了说明合并后公司的业务落脚点，Stoddart 将晶圆厂生命周期划分为六个阶段：设施建设、设施配套装修、设备安装与产能爬坡、全面运营、工艺/节点升级（在晶圆厂持续运行的同时更换某台设备或某条产线），以及最后的晶圆厂退役。ABM 将其归为三大主题：建设（build）、运营（run）和演进（evolve）（图 1）。

图 1：ABM 将晶圆厂生命周期划分为六个阶段，并归入建设、运营和演进三大主题。来源：ABM

各环节如何契合

WGNSTAR 的优势在中段。其约 80% 的员工从事晶圆厂运营，约 15% 为原始设备制造商（OEM）提供设备安装支持，约 5% 负责退役工作。ABM 则在建设和设施方面更重。Stoddart 说，他此前没有意识到，在新洁净室投用前，会有一支 300 人或以上的团队进行“超级清洁”。ABM 收购 RavenVolt 还带来了电气工程和安装能力，包括将晶圆厂变电站接入电网。

Stoddart 说，ABM 首席执行官 Scott Salmirs 将这次合并形容为一个飞镖靶：无论按价值、利润率还是技术专长衡量，ABM 都在外围，而 WGNSTAR 更靠近靶心。

人则是故事的另一半。ABM 拥有约 14 万名员工，主要在美国。Stoddart 表示，仅在亚利桑那州，ABM 就有约 3500 人，而 WGNSTAR 只有几百人。能够通过建设阶段工作的药物检测、背景调查和厂区准入审查的人，之后可以接受培训，转向技术操作员岗位。他说：“我们正在研究如何培训自己的员工队伍，让他们走向更高价值的机会。”具体方式包括公司正在建设的培训中心。

美国建设热潮将持续十年

Stoddart 认为，仅美国市场就足以推动未来 10 年的增长。他提到了台积电扩大在亚利桑那州的投资承诺，并预计该项目将达到六到八座晶圆厂外加两座先进封装（advanced packaging）设施；英特尔在钱德勒的 Fab 62；美光在博伊西的项目；三星在得克萨斯州的扩张；埃隆·马斯克拟建的 Terafab；德州仪器；以及 Wolfspeed。他把英特尔、台积电、三星和特斯拉称为新建项目的“四大”。封装正在跟随晶圆走，Amkor 和台积电都已承诺在亚利桑那州布局。

在台湾地区与美国建厂时间的差距方面，曾在台湾地区工作多年的 Stoddart 说，他曾看到一座晶圆厂从动工到 first silicon（首片硅片产出）只用了九个月。他说，差异与其说在于工人的意愿，不如说在于一个知道该做什么的分包商生态系统。台积电在亚利桑那州的第一座晶圆厂曾在遵守当地法规和协调多家总承包商方面遇到困难，但他预计后续阶段会快得多。他说：“美国有能力做到。只是需要更好地管理。”

编者按：出于效率和时效性考虑，本文借助 AI（Anthropic 的 Claude）起草，依据的是由 Bodewell Group 安排的采访录音以及公司新闻材料。文章由《Semiconductor Digest》审阅和编辑。